Hva vi tilbyr
Vi leverer skreddersydde rådgivningstjenester innen økonomi, styring og omstilling — alltid tilpasset virksomhetens faktiske behov.
Økonomisk styring
God økonomioppfølging er bærebjelken i all veldrevet virksomhet. Vi hjelper deg å bygge robuste prosesser for budsjettering, prognose og rapportering som gir ledelsen reell kontroll.
Våre rådgivere har bred erfaring fra både børsnoterte selskaper og privateide mellomstore bedrifter, og tilpasser metodikk og verktøy til din organisasjons størrelse og modenhet.
Leveranser
- Budsjettprosess og prognoserammeverk
- Månedlig økonomirapport tilpasset ledelsen
- KPI-dashboard og oppfølgingsrutiner
Omstilling og restrukturering
Endring er krevende. Vi bistår ledelsen gjennom hele prosessen — fra tidlig diagnose og strategivalg til operasjonell gjennomføring og forankring i organisasjonen.
Vi kombinerer strategisk analyse med praktisk endringsledelse og sikrer at tiltak faktisk fester seg, ikke bare landes på papiret.
Leveranser
- Diagnose- og mulighetsstudie
- Omstillingsplan med milepæler og ressursbehov
- Forankrings- og kommunikasjonsplan
Styre- og ledelsesrapportering
Styret fortjener informasjon som faktisk gir beslutningsgrunnlag. Vi designer rapporteringsstrukturer som er presise, konsise og tilpasset styrets behov — ikke CFO-ens dataeksport.
Vi har bistått over 80 styrer i å modernisere sine pakker, og vår metodikk er i tråd med anbefalingene fra NUES og NIRF.
Leveranser
- Styrepakke-mal og innholdsskjelett
- KPI-rammeverk med trendanalyse
- Opplæring og implementeringsstøtte
Strategisk planlegging
Fra visjon til handlingsplan: Vi fasiliterer strategiprosesser som engasjerer hele ledergruppen og resulterer i et tydelig og gjennomførbart veikart.
Vår tilnærming kombinerer markedsanalyse, scenarioplanlegging og konkret kapabilitetsutvikling, slik at strategien holder også når markedet endrer seg.
Leveranser
- Strategidokument med prioriterte innsatsområder
- Konkurrentanalyse og scenariokart
- Kvartalsvise strategirevisjoner
Spørsmål og svar
Vi jobber primært med norske mellomstore bedrifter med 50–500 ansatte, innenfor industri, teknologi, handel og tjenesteyting. Vi tar også oppdrag for større konserner der vi bistår enkeltdivisjoner eller forretningsenheter.
Det varierer mye avhengig av scope. En avgrenset analyseoppgave kan gjennomføres på 4–6 uker, mens et fullskala omstillingsprosjekt gjerne strekker seg over 6–18 måneder.
Begge modeller er mulige. Avgrensede analyser leverer vi gjerne til fastpris; løpende rådgivning faktureres normalt per time. Vi avklarer dette i innledende dialog og er opptatt av at prisstruktur passer oppdragets karakter.
Vi har særlig sterk erfaring innen industri, maritim sektor og profesjonelle tjenester, men metodikken vår er bransjeuavhengig. Vi tilpasser oss din virksomhets kontekst fremfor å eksportere én bransjemal.
Ja. Vi tilbyr kommersielle og finansielle due-diligence-gjennomganger, integrasjonsplanlegging og post-merger-oppfølging. Ta kontakt for en uforpliktende samtale om dine behov.
Enkleste vei er å bruke kontaktskjemaet på nettsiden vår, eller ringe oss direkte. Vi gjennomfører alltid en innledende samtale uten kostnad for å avklare om og hvordan vi kan hjelpe.